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Nous avions de forts enjeux de rétention pour notre filiale Roumaine. Emilie a rapidement cerné les enjeux locaux, analysé des benchmarks et proposé des scénarios concrets. Elle m’a fait gagner un temps précieux, et surtout, j’ai pu prendre des décisions justes et alignées avec notre stratégie. Sa capacité à comprendre un marché étranger rapidement a été un vrai atout.

During a period of global business restructure and transformation, I brought Emilie into the organisation as a Reward specialist, and key member of my team, to review and consolidate a fit for purpose Reward Framework to underpin the revised organisation structure. Although this was a period of intense change and resistance, Emilie worked closely with HR teams and business stakeholders to build trust and develop the Reward Agenda and deliver a pragmatic, usable Reward Framework and an efficient job grading process. Emile proactively and successfully delivered against all her Reward KPIs.

J’ai travaillé avec Emilie lors de sa mission chez Framatome. Elle aborde la rémunération avec une vision claire et pragmatique. Elle a su restructurer les programmes existants pour la France et en partie pour nos filiales à l’international, améliorer la communication autour d’enjeux complexes (grading, bonus, structure salariale) et former efficacement les équipes RH et managers. Pour cela, elle s’est appuyée sur des outils digitaux encore peu usités à l’époque et a fait progresser le collectif sur cette dimension.

Travailler avec elle, c’est bénéficier d’une approche simple, efficace et résolument orientée résultats. C’est un membre fiable et précieux de l’équipe.

En tant que Head of C&B Europe Middle-East and Africa chez LVMH, j’ai pu observer l’accompagnement d’Emilie dans le déploiement de la revue salariale au sein d’une maison, sans DRH ni expertise rémunération, le sujet étant directement porté par la CEO.

Emilie a su structurer une démarche claire, opérationnelle et parfaitement alignée avec les priorités locales, tout en s’inscrivant dans les lignes directrices du groupe. Sa capacité à naviguer entre contraintes opérationnelles, arbitrages business et enjeux RH concrets a été un vrai levier d’efficacité. Elle a allégé significativement la charge RH en proposant des solutions adaptées.

Une démarche très opérationnelle, utile pour toutes les structures qui manquent de temps, de méthode ou de ressources rémunération expertes.

J’ai eu l’occasion de travailler avec Émilie, qui était mon manager Rewards chez Tereos, dans un contexte de transformation organisationnelle. J’ai rapidement apprécié son énergie, sa créativité et sa vision claire des enjeux du métier C&B.
Émilie a une solide expertise du domaine, enrichie par une vraie connaissance du marché et un bon réseau, aussi bien en interne qu’en externe. Elle sait mobiliser les bons leviers, les benchmarks et les bonnes pratiques pour faire avancer les projets de manière concrète et efficace. Son enthousiasme, sa curiosité et sa capacité à embarquer les équipes ont rendu notre collaboration à la fois fluide et stimulante.
Travailler et collaborer avec Emilie a été un vrai plaisir, que je souhaite à toute organisation en quête d’un leadership RH engagé et tourné vers l’impact.

As HR Director in Brazil, I collaborated with Emilie on a Group-led compensation agenda. She brought structure without rigidity: attentive to our regional specifics, while defining a clear, group-wide framework. We gained coherence across the company and preserved effective local management.